创业管理团队问题与对策分析(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上创业管理团队问题与对策分析作者：高喆来源：科学与财富2017年第33期摘要：小企业创设初期范畴小，需要处理的问题很多，大多创业者认为时机还不成熟，企业团队建设不是急需处理的问题，因而疏忽企业团队建设是很多小企业的通病。然而事实上，任何一个创业者应该在潜意识上器重企业团队的建设。作为雇主，是不是全面考虑如何让职工愿意和企业同心协力、如何让员工提高工作效率、如何让职工认同企业文化与企业目标并为之斗争。这就是企业团队建设要解决的问题。关键词：创业管理；团队；问题；对策分析引言创业企业的团队是否成功面对各种各样的难题与障碍。例如，团队初始成员之间存在不同的观点，对于不同事件存在不同看法。创始团队执行力和判断力，斗争目标以及形势起色结果往往不明确，并且行动力杂乱无章。因此如何创建一个高效管理团队是创业企业面对的一个非常大的挑战。一、创业管理团队目标（一）创建高效的创业管理团队一群在技术手段和实力方面突出的创业成员