精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业咨询实施方案（草案）从本月开始，管理咨询项目首先从营销部门与财务部门开始进入实施阶段，同时对于以上两个部门流程流经部门也需要按照流程要求执行。项目实施也是一次企业管理的变革。为了更好地贯彻执行咨询方案，顺利完成管理的变革，达到咨询的目的，特制定本实施方案，望各部门遵照执行。一、 项目实施的组织咨询项目变革领导小组组成人员见附件2。：二、 项目实施的计划企业的管理变革将经历动员、试运行、调整三个阶段。1、 召开变革动员会。关键推动者：领导决策层最高领导层确定变革开始的时间，宣布变革开始，公布变革领导小组成员名单，明确各部门所涉及的变革内容，包括组织结构、业务流程、绩效体系等等，各部门对所达成目标的变革过程与进展形成共识。2、 变革的检查、评估。关键推动者：变革领导小组变革领导小组每两周对变革实施进展和推行的质量，进行检查评估，汇总各部门的反馈意见表。针对实施过程中各部门出现的问题进行沟通，并设法协调，对关键绩效指标进行收集，汇总和分析。3、 根据反馈调整。关键推动者：变革
