精选优质文档-倾情为你奉上医院营销经营管理之道导语：做，学习，研究病种人群特点，了解最新媒体渠道特性精准投放才是王道。老板要从思想上改变民营医院的发展思路。管理就是管理，只有制度和执行，回归到制度管人而不是人管人，责任目标明确制。进入民营医疗行业这么多年，经历过几家大型医疗集团，回头看看总结发现民营医院发展至今天已经进入瓶颈，对于民营医院的好与坏暂且不说，但是对于民营与发展真的令人堪忧，一个多么朝阳的产业存在于中国的市场上就完全变了味。一个变态的市场，一个变态的行业，一种变态的营销方式，一种无奈的经营模式。下面就把个人理解的民营医院现状呈现出来。医院营销企划篇现代民营模式已经到了极致，没有任何一个行业可以与医疗营销相媲美，但是这种营销模式是变态的不持久的，换来的只是浪费的金钱和精力，好一点的换来点知名度，其实说白了是花钱培养了一批神经质的营销人员。为什么这么说，因为一个好的医疗企划是老板用真金白银培养出来的，我认为一个好的营销主管至少要花过五千万的广告费才能精通各类媒体。 从这个数字来看，是多么吓人的数据，过去的医疗企划
