商住楼-施工组织设计-工期保证体系及措施(共33页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上工期保证体系及措施5.1工期保证体系以计划网络为指导，形成以生产经理为首，成立工程进度现场控制小组。项目经理任组长，计划科科长任副组长。对施工进度进行科学计划，严格管理，认真安排。工期保证体系序号姓名岗 位技 术 职 称备注1项目经理工程师专职2项目工期负责人工程师专职3质量检查员工程师专职4施工员助理工程师专职5资料员助理工程师专职5.2工期保证措施5.2.1为确保按期交工，公司将该工程列为重点工地，现场建立工期控制小组。由计划处编制施工进度计划，由计划处编制月进度控制计划和施工网络计划图。 5.2.2本工程将列入我公司重点工程项目，公司十天到现场召开一次施工调度会，每月考核工程形象进度，认真计算工程量，以量定工、定人、定时，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并从人、财、物上保证该工程使用。 5.2.3公司安排一批有丰富管理经验的管理人员和高素质的工人来承担该工