民营医院科室营销策略分析(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上民营医院科室营销策略分析提要：保健科是最大效益科，目前中国民营医疗中经营善者寥寥无几，但是生活中就业、工作压力与日俱增，缓解工作压力，预防保健提上日程，而且，是树立最佳途径，并且会带来利润型病员。民营机构的知名度不能不说高，所有国营机构的病号比民营机构多，国营机构收费也不低，却又为何？一、针对目前市场状况所提出的一些建议（一）、科室设立上的分类1、利润型科室：男科、妇科、不育不孕科、妇产科、肛肠科，结石科、（不做详谈）2、狙击型科室：内科、外科、皮肤科、儿科其功能主要是：（1）、为狙击对手，使对手无空挡可钻；（2）、适当开展大而并非专业的科室；（3）、不以利润为目的，但成本控制上等于只求生存；（4）、大手术开展（并非很高技术含量）做对手所无法做到，使其竞争中处于无奈；3、冲击型科室（1）、一方面为试探市场，二为培育市场；（2）、操作上先生存，不进行高投入，但医护人员实力要求