精选优质文档-倾情为你奉上 公司薪资管理制度第一章 总 则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章 指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。三 、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章、员工工资六、适用范围：（一）、公司所属一般管理人员及正式员工。（二）、特殊人员经总经理研究后确定。七 工资模式。公司管理人员（一）中级管理人员：年薪=基本年薪年底奖金本公司工龄工资1. 基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2、年底奖金的发放：（1） 公司对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发年底奖金
