精选优质文档-倾情为你奉上一、目的 l 通过工序样板引路和交付样板实施，为装修房大面积施工的工程品质提供了重要保障；l 发挥工程管理平台作用，使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化，加强工程的工序节点管理，加强设计节点交底、装修及园林标准示范、采购产品性能的把控；l 各项目各标段施工交付样板，明确交付标准，通过识别高质量风险节点跟踪和落实风险管理措施，规避质量隐患；l 通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准，让样板成为施工交底的一个实例体现。二、适用范围适用于沈阳公司所有在建项目。三、工作职责1、项目经理部 l 根据沈阳公司工程管理样板引路制度中的管理规定及实施细则，项目部负责具体实施；l 确定样板清单目录，编制样板引路实施计划，样板引路实施计划的制定必须具有时间的严肃性，遇到调整须及时将调整计划报工程管理部备案；l 实施样板前充分讨论确定该工序的质量控制点和控制措施，并形成评审记录表及施工小样图；l 组织监理、总包、分包进行样板评审；l 根据评审记录及施工小样图对监理抽查结
