精选优质文档-倾情为你奉上建设工程施工管理1. 项目管理目标责任书编制的依据是：项目合同文件、组织的管理制度、组织的经营方针和目标。2. 建设施工企业项目经理，是对项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。他具有以下管理权力：（1）组织项目管理班子，（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系；（3）选择施工队伍；（4）进行合理的经济分配等。3. 组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分界，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图式项目结构编码的依据。项目组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。组织分工反映了一个组织系统各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。职能组织结构中，每个职能部门可根据它的管理职能
