房地产销售部绩效考核(共6页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-9018）房地产销售部绩效考核专心-专注-专业房地产销售部绩效考核常务副总经理兼市场总监绩效考核考核项考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1、年度经营计划的制定与执行 根据企业中长期发展战略。组织进行市场调查、需求分析与预测、营销方法研究，并对有关信息通路进行分析研究，编制年度经营计划。拟定年度主要技术、经济、生产及财务指标。年度经营任务按计划100%完成20总经理开发部2、投资项目的管理 组织制定投资项目的选择方法、选择标准与选择程序。负责对项目进行初期的筛选、预审、可行性分析。监督、检察项目运行情况。参与公司重大投资项目的对外谈判。投资项目按计划100%完成20总经理开发部3、项目目标管理 依据企业目标管理责任制度，在企业总体目标分解、落实和项目实施情况