精选优质文档-倾情为你奉上员工沟通管理（一）、目的通过面谈与沟通管理，对公司的人力资源情况进行动态分析和有效整合，实现公司内部的信息共享，增强团队凝聚力，树立正确企业文化意识与环境；实现沟通的主动性、实效性，使公司工作、指令、计划信息能上传下达，相互协调，围绕公司各项计划目标的完成统筹执行。（二）、形式人事面谈、行政督察、会议、员工活动、部门月沟通、总经理信箱、高层务虚会、培训等。（三）、细则1、人事面谈（1）、面谈的执行与负责部门为行政人事部。（2）、面谈的开展时间：不定时定期，由行政人事部根据实际情况确定。（3）、面谈的形式：面对面沟通，行政人事部负责人直接开展面谈工作，必要时可要求分管领导参加。（4）、面谈的对象：针对公司员工一对一进行，或针对部门开展。（5）、面谈的流程各部门、专业所配合，提出面谈需求或行政人事部根据实际清理拟定面谈计划，填写面谈计划表（包括人员、面谈内容、目的等）提交分管副总审核、总经理审批；行政人事部开展面谈，填写面谈记录表并上报审批后存档；其中面谈记录表要对面谈的情况做记录并提出相
