团队建设六大核心内容(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上团队建设六大核心内容 一.角色定位管自己管团队，通过自己拿结果通过别人拿结果高手就是要同频共振，进入每个场合每个角色都能快速入戏，快速切换。跟高手在一起，不低看自己；跟不如自己的人在一起，不高看自己。角色定位是打开格局的标志。二.团队建设的四个时期1.磨合期，1-3个月，刚成立，新鲜感，有冲劲2.稳定期，3-12个月，有一定的方法，团队稳定3.成熟期，1-3年，形成一定风格，有沉淀4.动荡期，随时，居危思安，居安思危团队也有生老病死，高手就是可以“治病救人”，不仅仅是从零到有，更是能起死回生。如何事物都有过程，不要操之过急，要循序渐进。团队管理如“逆水行舟不进则退”。三.成熟团队的标注1.271阶梯模式，20%标杆、左右手，完成80%任务；70%是普通选手，重点培养对象；10%是要淘汰的对象。古今成