生产准备流程说明包括表格(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上生产准备流程说明文件编号流程负责人流程主导部门技术部版本号更改说明拟制人（小组）审核人批准人生效日期1.0新拟制一 目的规范轿车公司产品生产准备过程的管理，确保以较低的投入、较短的周期达到预定的生产能力、质量目标和成本目标。二 定义生产准备是指进行生产工艺准备，使设计的新产品能够实现正常的批量化生产的整个过程。批量试生产是指将已通过试装的零（合）件装配成整车（机、箱），来验证单件、总成或整车制造、装配工艺并检验设备、工装生产能力的过程。通过批量试生产，来检验零部件的供货能力、产品质量稳定性。三 流程概要流程级别二级流程上级流程新产品开发流程流程范围本流程从成立生产准备项目组开始，到项目验收投产直至投资项目转固定资产的整个过程。流程客户外部客户供应商内部客户生产部、生产单位、营销公司、质量保证部、财务部上游流程产品设计流程下游流程制