精选优质文档-倾情为你奉上研发人员激励方案1.目的：为调动研发人员的工作积极性、发挥研发人员的创造力，特制定本方案。2.范围：适用于经营实体工程技术中心研发人员。3.定义：无。4.权责：技术评审员会：负责组织研发项目的立项评审累及研发项目的成果评审工作。财务部：负责依照研发项目奖励的措施，按程序办理奖劢的结算、核对发放。5.内容：5.1研发人员薪酬结构 研发人员薪酬结构采用：“薪酬底薪加班工资项目提成”的模式。5.2项目完成后研发小组的提成比例 5.2.1每个研发项目组按照项目研发要求或研发课题要求完成之后，经过技术评审委员会验收合格后，可以得到一定比例的项目提成。其中项目经理占60%，课题组长占20%,其余研发人员点10%,具体方案由技术副总经理制定有关标准，呈报总经理批准。5.2.2 外部经费及外部奖励提成 研发项目从外部获得的项目经费（指根据研发的成果进行奖励的经费）按照“企业收入+研发费用+研发小组提成（包括奖金+税金”）这三部分进行分配，具体分配比例按5：3：2进行分配。5.3 研发项目要求
