精选优质文档-倾情为你奉上经营管理总则第一条 根据建业室庐集团（以下简称集团）成长计谋筹划的须要，为了实现集团在房地产开辟、经营、发卖、办事上的一体化，并充分发挥集团在家当化、专业化、集约化和范围化经营方面的综合优势，特制订本总则。第二条 制订集团经营治理的指导思惟一、有利于强化义务，确保集团计谋目标的实现。二、有利于简化流程，快速响应顾客的需乞降市场的变更。三、有利于进步协作效力，降低治理成本。四、有利于信息的交换，实现资本共享。第三条 集团的组织构造一、本能机能专业化原则是建立集团各本能机能部分的基来源基本则。集团直属各本能机能部分在集团营业运作流程所肯定的营业范围内，承担各自的职责；集团直属各本能机能部分作为决定计划中间、成本（控制）中间、调和办事中间代表集团总裁（董事会）对集团的公共资本进行治理，对各部属子公司进行指导与监控。集团的公共资本包含集团的财务资本、人力资本、信息资本、治理资本、品牌资本和客户资本等有形与无形资本。二、办事对象专业化原则是建立集团部属子公司的基来源基本则。各部属子公司是按地区划分的、全资或由集团
