精选优质文档-倾情为你奉上营业管理部管理制度根据本部门工作内容及性质，结合具体业务的操作，特制定如下管理制度，具体考核办法参照每月考核表：1、售前工作A. 国外业务：接到询价指令，产品支持及时系统内完成报价，紧急情况可口头报价，后督促询价人录入系统后补录报价信息； B. 国内业务：接到落实配置及供货期指令，工厂对接专员及时完成工厂对接。2、销售审批：A. 国外业务：形成销售接到销售审批单后，支持内勤协助1日内完成审批单信息完善进入审批流程，不因销售审批流程未完成造成供货期延迟。B. 国内业务：国内业务内勤协助销售人员销售审批的办理，不因协调审核不利影响销售进程。3、代理产品工厂的沟通A. 根据库存情况和销售情况，向领导做出合理性的建议，并依据领导的批准，从工厂下订单发运。B. 制作并审核与工厂的采购合同，工厂签章完毕寄回合同，留存复印件，原件转至财务部，根据合同约定支付款项。C. 负责工厂的流程操作，做好相关台账的工作，及时将相关资料向工厂返寄。D. 签收工厂邮寄整机发票，整理转至财务部门。E. 厂家政策申请、落实、结
