精选优质文档-倾情为你奉上轮岗管理制度1.目的： ，挖掘一个人真正的才能，。 2.范围：2.1本办法适用于在本公司各部门内及部门间的轮岗工作管理。3.权责：3.1此制度由人力资源部门制定、修改、发行并最终解释。3.2 副科长及以上干部的轮岗，由总经理最终批准。3.3 科室内员工自愿或由领导指定轮岗，由部门经理审核，总监批准。3.4 员工由本科室申请轮岗到其他部门，最终由总经理批准。3.5 副经理级以上干部的轮岗由总监以上人员提出，并由总经理最终批准。4.名词定义： 轮岗： 从一个工作岗位轮换到另一个工作岗位。5.作业内容：5.1 各部门安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：A、符合公司的发展战略以及人力资源开发培养计划；B、有利于发掘员工能力，提高综合水平，做到真正量才适用；C、管理层的岗位轮换遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养综合管理能力。5.2 符合以下条件的两类员工可以参加轮岗工作：A、第一类 工作满三年掌握一门熟练技能的员工，可以申请在部门其他岗位轮岗工作。但每年每个
