精选优质文档-倾情为你奉上项目合理化建议1.项目人员明确自身的工作职责，做好自身职责内工作。责任追究到个人，不允许推脱。2.建议项目管理不讲关系、不轻易听信谣言、不轻易听信他人打小报告，不建议营造这种氛围，要用时间来审视这些谣言、报告是否真实,不然会让项目基层人员人心摇荡不稳；这些谣言、小报告很可能会让真正做事的人心寒。3.提倡能者多劳，多劳多得；多干事、多承担、多收入。4.项目管理尽量人性化，在不违反既有原则下为基层职工的生活多考虑；严格要求是必要的，但是也要考虑大部分项目基层职工的需求，这部分人中的大部分是真正做事、以及项目各项工作的具体落实人。第一：项目要要求他们尽最大努力把事情做好；第二：项目尽量要去关怀他们，不要轻易去否定他们，毕竟这些人还很年轻，将来还有很长的路要走。5.个人很尊重果断、有思想内涵、有担当的领导者，我们上面很多领导都是太极手。我个人提倡我们这些年轻人工作认真、果断、有效率、有想法、持怀疑态度去认真对待各个数据、对待各项问题。但是可能会发生一些错误（低级错误是不允许），一出问题就有一些人会马上跳出来指责你，所说的话一点责任也不担
