精选优质文档-倾情为你奉上*集团项目目标考核责任制管理办法（草稿）一、总则1、目的为深入对接市场变化及进一步促进企业发展，适应公司现阶段项目管理特征。进一步加强项目管理，明确公司与项目管理部门的责权利界线。进一步释放项目部对项目管理的控制权和主导权，提升项目管理人员积极性。公司决定落实并推进项目管理目标责任考核制，规范项目目标考核责任书管理，保证项目目标考核责任书兑现工作的顺利实施，特制定本办法。2、适用范围本办法适用公司承接的所有项目，特殊项目除外。二、职责分工1、公司建立项目目标考核责任制管理体系；本公司项目目标考核责任制的建立和实施；编制并与项目部签订项目目标考核责任书； 任命项目管理核心团队；按照项目目标考核责任书对项目进行考核、兑现；项目目标考核责任书中公司应该履行的其它责任和义务。2、项目部项目经理为项目目标考核第一责任人；组建项目管理团队；签订项目目标考核责任书；代表公司进行合同履约和项目全过程管理；按照项目目标考核责任书的约定，申请考核、兑现；
