精选优质文档-倾情为你奉上温州港湾工程咨询监理有限公司发展规划与管理思路 温州港湾工程咨询监理有限公司自1997年成立，已经走过了从无资质到水运工程甲级与咨询乙级、从一年数十万元的指定监理业务到最高峰近2000万元业绩、从十几号人到近200人、从国有参股、职工入股到引进战略投资者的股份制改革等14年不平凡的历程，其间虽然取得了一些成绩，也有长足发展，但目前仍然存在很多问题制约公司可持续性发展，主要问题有：1、公司法人治理结构不完善；2、经营结构单调，盈利水平不高，盈利能力不够，可持续性发展严重缺乏；3、管理理念存在一些不适宜的地方，没有形成真正的现代企业管理制度；4、缺乏发展的内在动力且管理制度不完善、执行力度欠缺；5、缺乏支撑公司强有力发展的中高级咨询监理人才与储备库且人员流动性过大；6、没有能真正推动公司强劲发展的先进企业文化；7、品牌战略意识严重不足。针对上述问题提出如下公司发展规划与管理思路。 一、公司发展规划 1、拓展公司经营范围，增加新的可持续性经济增长点。（1） 用一年时间全面完善公司包括用人制度、分配体系和责任制度在内的各种制度；形成公司
