1、目录1Z201000 建设工程项目的组织与管理 .41010 建设工程管理的内涵和任务 .4（1）决策阶段的管理 开发管理 .4（2）实施阶段的管理 项目管理 .4（3）使用阶段的管理 设施管理 .41020 建设工程项目管理的目标和任务 .4（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； .4（2）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 .4（1）安全管理 安全管理是项目管理中最重要的任务。 .4（2）投资控制 .4（3）进度控制 .4（4）质量控制 .4（5）合同管理 .4（6）信息管理 .4（7）组织与协调 .4（1）施工的安全管理目标 .4（2）施工的成本目标
2、.4（3）施工的进度目标 .4（4）施工的质量目标 .5（1）施工安全管理 .5（2）施工成本控制 .5（3）施工进度控制 .5（4）施工质量控制 .5（5）施工合同管理 .5（6）施工信息管理 .5（7）与施工有关的组织与协调 .51030 建设工程项目的组织 .5（1）项目结构图 .5（2）组织结构图（管理组织结构图） .5（3）工作任务分工表 .5（4）管理职能分工表 .5（5）工作流程图 .5（1）提出问题 .5（2）筹划 提出问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析 .5（3）决策 .5（4）执行 .6（5）检查 .6（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和
3、设计变更等 .6（2）信息处理工作流程组织 .6（3）物质流程组织 .61040 建设工程项目策划 .61. 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。 .62. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义； .61050 建设工程项目采购的模式 .6（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 .7（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。 .71060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 .71070 施工组织设计的内容和编制方法 .7（1）工程设计有重大修改 .7（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止 .7（3）主要施工方法有
4、重大调整 .7（4）主要施工资源有重大调整 .7（5）施工环境有重大改变。 .71080 建设工程项目目标的动态控制 .81090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 .8（1）项目合同文件 .8（2）组织的管理制度 .8（3）项目管理规划大纲 .8（4）组织的经营方针和目标 .81100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 .91. 建设工程施工风险类型：（1）组织风险：组织论、与人有关 .92. 风险管理的工作流程： .91110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 .91Z202010 施工成本管理的任务和措施 .92020 施工成本计划 .102030 施工成本控制 .
5、11（1）工程承包合同 .11（2）施工成本计划 ：是施工成本控制的指导文件 .11（3）进度报告：实际情况反映。 .11（4）工程变更： 一旦出现变更，工程量、工期和成本有可能（去年为“必将”）发生变化 .11（5）施工组织设计 .11（6）分包合同 .112040 施工成本分析 .121Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 .123020 建设工程项目总进度目标的论证 .13（1)调查研究和收集资料 .13（2）项目结构分析 .13（3）进度计划系统的结构分析 .13（4）项目的工作编码 .13（5）编制各层进度计划 .133030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 .13（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。 .133040 建设工程项目进度控制的措施 .141. （1）组织措施：组织论、与人有关、会议 .141Z204010 建设工程项目质量控制的内涵 .144020 建设工程项目质量控制体系 .14（2）实施 D：包括计划行动方案的部署和交底 .15（3）检查 C.15（4）处置 A.15第一层次：建设单位的工程项目管理机构负责 .15第二层次：设计总负责单位、施工总承包单位 .
