精选优质文档-倾情为你奉上ERP软件行业技术支持部主管的PMP心得在ERP软件公司待了10年，原来从事测试工程师岗位，公司基本是黑盒测试，慢慢对公司产品熟悉以后，逐步负责客户日常使用问题的处理、客户专案的调研、ERP项目的实施等，因为公司内部没有PMO，没有成型的项目实施方法，所有的东西都靠项目经理在项目中摸着石头过河；慢慢在自己负责的项目中积累经验发现，每一个项目都有他的共通性，但是因为我们没有系统的记录和整理，所以每个项目都在不断的重复前面项目遇到的问题，不断重复处理相同的问题，再加上慢慢进入管理岗位，发现带项目的时候，需要更加专业的术语和方法，否则在团队合作时很费劲；所以想学习专业的方法，同时取得专业的认证，所以选择了考取PMP证书，因为公司有几个同事都是找的光环，也就直接报考了光环。一开始收到光环的学习资料，吓得不轻，刚生完小孩，还在孕傻阶段的我真的能完成这个任务吗？真的很怀疑。但是既然报了，那就硬着头皮考吧。一开始觉得考试费那么贵，应该很容易过吧，加上工作也比较忙，就没有认真看，每次考试也没有准时完成，考完也没有进行复盘，18年6月份考试的时候
