精选优质文档-倾情为你奉上TESCO连锁经营模式概述及其在中国的得失分析作者：卫桂玲来源：商业经济研究2016年第14期内容摘要：TESCO作为英国最大零售商、世界连锁超市经营第三大零售商，其竞争优势主要表现在：自有品牌“Every little helps”物有所值商品优势、互联网服务优势和数据库分析优势。2004年TESCO低调进入中国市场。经过10年的发展，TESCO“乐购”超市门店数量从最初的25家发展到135家。2013年，由于TESCO公司利润下降，迫使TESCO公司转让在华的135个大卖场给华润万家。导致TESCO乐购淡出中国连锁超市零售业的主要原因有三个：一是TESCO没有形成规模经济；二是运作模式单一；三是本土化缺失。值得一提的是，TESCO淡出中国超市零售业不存在“败走麦城”的现象，华润万家与TESCO乐购的合作是“融合”不是并购，双方以80：20的比例成立合资公司，这也是TESCO海外拓展的主要方式之一。关键词：TESCO乐购 超市零售业 自有品牌 “Every little helps”物有所值商品
