精选优质文档-倾情为你奉上营销策划部管理制度1目的明确中山市中海房地产开发有限公司营销策划部管理制度。规范公司的地产发展项目管理，实行目标管理，以实现销售预期目标，提高经济效益和社会效益。规范本部门各岗位的工作范围及工作流程，达到分工明确，以提高工作效率。2范围适用于本公司项目策划、推广、销售、报建、租赁、中海会及营销档案管理。3解释本制度内各项规定及表格均由本公司营销策划部负责制订及修订。办理各项相关业务时，必须遵守本制度和正确使用有关表格。4部门职责41市场调研411负责研究中山地区房地产市场发展现状与趋势；412负责对行业内主要竞争对手进行调研与提出对策；413负责研究各种宏观政策对房地产行业的影响；414负责收集、整理及分析各类资料及信息。42营销策划421全面负责中山地区发展项目的营销策划工作；422负责项目营销费用的测算及控制工作；423负责组织对销售策划代理机构、广告服务机构等的招投标工作；424参与项目可行性分析；425参与
