精选优质文档-倾情为你奉上人事部工作计划范文一、近期大方针：优化公司现有人员的装备， 为公司下一步大规模的人力 大方针： 优化公司现有人员的装备， 资源调整打下根底。 资源调整打下根底。 具体作业组织如下：1、依据公司开展需求，完结各岗位作业，清晰各岗位作业责任。2、依据各作业，拟定各作业岗位的绩效查核标准。3、完结对现在各部分担任人的才能考评。4、依据公司需求，对现在才能不符合公司要求的职工和部分担任人，拿出处理方案。例如： 进行调岗，组织训练，解雇等，视个人具体状况而定。5、依据人员调整状况，打开招聘作业。6、开始拟定薪酬系统，就新的薪酬系统的可行性，打开讨论。7、经过网络招聘途径，搜集公司所需求的商场活动，品牌推行，网络策划等岗位的人才。8、拟定出人事作业流程，并奉告各部分担任人履行。二、长时间作业方案大方针：树立、建全公司人力资源办理系统， 大方针：树立、建全公司人力资源办理系统，确保人力资源 作业按照公司开展方针日趋科学化，标准化。 作业按照公司开展方针日趋科学化，标准化。 具体作业组织如下：
