精选优质文档-倾情为你奉上 工程部攻关方案目的解决项目进度缓慢，工程图纸出错，模具维修方案合理，样品递交迟缓等工程面临的问题，提高工程部在公司运作中的主导作用。检验者：总经理、稽核办、注塑部、装配部方案实施时间2011年6月1日至2011年7月1日攻关具体措施一：新产品开发第一次交样按时完成并通过客人确认奖励800元第二次交样按时完成并通过客人确认奖励500元第三次交样按时完成并通过客人确认乐捐300元第四次交样按时完成并通过客人确认乐捐500元客户更改结构或处理方式不计算其中。以上进度需要模具、注塑、PMC、装配共同协作，如遇其它部门配合问题可直接向其开稽核申请单，以确保项目正常进行，并以书面形式报部门经理确认交总经理审批后做出调整。具体奖惩方案根据产品的难易状况、时间要求经部门经理确认后交总经理审批后调整。奖惩分成比例： 项目组长：60% ；项目技术员：20%（多人平均分） ； 试模技术员：20%（多人平均分）二：提高利润根据市场部信息，更改材料后能通过客人各
