医院外包业务管理制度及考核办法(共2页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上保定市第一中心医院医院外包业务管理制度及考核办法随着我国医院体制改革的不断深入、 医疗服务市场竞争的加剧， 医院社会化已成为医院发展的必然趋势， 为了更好地适应新形势， 特别是医院外包业务管理制度及考核办法。一、充分社会化的重要性医院社会化是医院发展的重要环节是解放医院人力的重要举措可以充分发挥社会力量。 只有社会化才能使人员的精力更好地投入到医疗教学科研中来。二、外包的优点：1、避免组织过度膨胀 ,集中人力资源降低成本。2、降低成本 ,资金可发挥更高效益。3、投资致力医院竞争力 ,提升效益与患者满意度。4、使相关专业知识技能发挥到极致,医院可以运作更灵活。三、外包关系的管理目标就是要使外包合作者的行为与外包主体的目标保持一致。对外包进行动态管理包括以下五个方面内容：1、确定要外包的业务。2、选择外包合作者。3、外包的过程管理：为实现外包的目标，外包主体应当始终以积极的姿态与外包合作者