员工考核与评估管理制度(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上杭州*有限公司员工考核与评估管理制度目的 为提高员工的工作积极性和工作业绩，促进公司整体经济效益的增长，通过对员工个人表现与业绩的考评，建立有效的监督激励机制。范围 适用于全体非生产一线管理员工（高层管理人员除外）。职责 由人事行政部组织实施，各部门配合。内容 1 考评内容工作态度与纪律、工作饱和度、团队协作、专业（岗位）技能、工作业绩。2 各考评内容分为四级：优、良、合格、不合格。分别记：“优”：100分、105分、110分； “良”：85分、90分、95分；“合格”：70分、75分、80分； “不合格”： 70分以下。合计得分对应等级和绩效奖金比例：合计得分等级绩效奖金比例（占月收入比例）100110优5%90100良A3%8090良B0%7080合格-2%70以下不合格-10%，并可予以降薪或辞退等处理。3 考评标准及条件3.1每个部门优、良、及格、