家政前期方案(共2页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上实施方案一、 整合并挖掘自己团队资源，确立目标运营部 崔江雁：制定各项制度，为团队做好后勤保障，确保整体正常运行；市场部 韩鹏程、李晓虎：明确市场，制定营销计划并实行，人员的培训工作；工程部 杨树成、张亮：快、好解决客户问题财务部二、 调研市场，学习其他家政、物业先进理念、模式和成功经验团队成员分头进行，晚上开碰头会交流并做下一步工作，并做会议记录，由崔江雁整理；三、 突出团队业务亮点，深入发展服务板块 整理现有资源和服务板块，重点推广团队擅长的业务，慢慢发展其他业务，杨树成、张亮具体负责，其他成员协助；四、 注册公司租赁办公场所，股权分配，注册执照、完成税务登记、银行开户、社保登记等，做公司宣传页、名片等，崔江雁具体实施，其他成员协助；五、 开展具体业务制定具体营销方案，销售目标，组织构建销售团队并实施，李晓虎、韩鹏程具体负责，其他成员协助。整合各工种，寻找并培养各类技能人才，组建工程团队，杨树成