精选优质文档-倾情为你奉上建筑工程施工图设计流程控制细则（试行）一、方案转化阶段 1、成立施工图项目组，确定项目负责人、专业负责人及各专业设计人员。施工图设计实行专业负责人制。各专业负责人由总工办及部门经理指定任命，总工办同时下达施工图设计责任任命书。注：总工办成员：结构（谢春莉）、建筑（李永旭）、设备（董占国）。2、总工办及部门经理召集项目组各专业设计人员，明确甲方提供的各种设计条件及要求，论证方案的可操作性及实施细节，确定各专业最终施工图方案。同时项目负责人填写施工图设计条件目录单下发各专业负责人。3、最终确定的方案须由项目负责人以正式书面形式反馈给甲方，并由甲方签字确认。如甲方有其他新增设计要求或设计条件，项目负责人均应通过正式书面形式反馈给甲方，由甲方确认或项目负责人做书面记录，以备后查。4、大中型及复杂群体项目由各专业负责人及部门经理牵头，召集本专业所有人员讨论并确定实施方案，同时相关专业总工负责书面记录。5、总工办负责制定施工图设计工作计划表，确定设计周期，由各设计人员签字确认，并张贴公布。二、设计作图阶段1、各专
