精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理制度为加强单位工程项目的规范化管理工作，结合单位实际，特制定本规定。一、适用范围基本建设工程项目，包括基建工程、设备安装工程、装饰装修工程、维修工程、技术咨询及通用服务项目采购等。二、管理内容工程项目的立项、预算、设计、招投标、合同签订、实施、验收、工程结算、资料归档等全过程。三、管理职责（一）项目管理决策：项目实施按集体领导和分工负责相结合的方式，由项目实施单位负责人对项目实施的全过程负总责，领导班子其他成员按其职责分工对所承担的工作具体负责。（二）项目的具体实施：总务科为项目承担单位，负责项目的组织实施。负责项目的立项、预算、报批、招投标方案、评标标准等各阶段工作，并上报分管领导审核并报主管领导批准。四、项目审批程序（一）金额在2万元以上的工程（修缮）项目，由单位领导班子集体研究和组织实施。（二）金额在2万元以下5千元以上的工程（修缮）项目，由总务科提出申请并报分管领导审核，主管领导批准，工程项目参照本规定进行管理。（三）金额在5千元以下的工程（修缮）项目，由总务科提出申请并报分管
