BD每月绩效考核表(上海费曼)(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上BD每月绩效考核表（线下BD组）姓名月份考评内容指标类型具体指标标准分值部门评分实际业绩（70%）月有效入驻提洛的商家数量每一个有效入驻商家，计0.分40月有效提洛总技师数量每一个有效入驻技师，计0.分20月提洛商家流水金额当月商家流水金额目标： 元/人本项得分=10分*当月商家流水金额完成率10服务质量（20%）提洛商家满意度l 回访中，商家评分（市场部每月抽查固定的商家，统计商家对BD人员的评分的平均分，满分为10分）l 及时处理商家的疑问、抱怨等，未及时处理，每发生一次，扣2分/次l 发生一次商家投诉，扣5分/次。可倒扣分10日常提洛商户维护质量l 商家信息准确性（地址，电话等基本信息），不准确扣分/次l 商家对产品的了解程度，商家不了解扣2分/次10行为规范（10%）每月考勤情况遵守公司“BD组规章制度“中的相关规定，每发现一次异常考勤，扣分。6