精选优质文档-倾情为你奉上让员工主动的管理工作办法你有没有这样的基层员工，他们很听话，工作也少出纰漏，可就是不主动，你不说，他们不会主动干活。就像一直戳一下才跳一下的青蛙。怎样提高他们的主动性呢?聪明的经理人不妨试试参与管理工作办法。参与管理工作办法是管理工作办法学家基于人性假设基础提出的理论。管理工作办法学家认为人的工作要以社会需要为动机，人们希望管理工作办法者能够满足自己的社会需要和自我尊重的需要。持这种人性假设的管理工作办法者提出了参与管理工作办法的形式，让职工在不同程度上参加企业决策的研究和讨论。让下级和员工与企业的高层管理工作办法者处于平等的地位研究和讨论组织中的重大问题，他们可以感到上级主管的信任，从而体验出自己的利益与组织发展密切相关而产生强烈的责任感;同时，参与管理工作办法为员工提供了一个取得别人重视的机会，从而给人一种成就感。员工因为能够参与商讨与自己有关的问题而受到激励。参与管理工作办法既对个人产生潜能激励，又为组织目标的实现提供了保证。在参与管理工作办法的过程中，组织成员对决策过程的投入可以影响组织的绩效和员工的工作满意度。
