精选优质文档-倾情为你奉上中小型建筑企业的市场定位和发展战略建筑企业正面临新一轮的“洗牌”，大浪淘沙，优胜劣汰是必然的规律。今后大型建筑企业主要依靠其人才、技术、装备和资金优势，承揽高、大、难、精、尖的项目。中小型建筑企业如何进行市场定位？如何在激烈的市场竞争中求发展？一、中小型企业要精心制定企业的发展战略 “先做长，再做强，后做大，一业为主，向相关产业链发展。”是我们企业今后五年的发展战略！先做长：即首先考虑的是能成为长寿企业，企业不是比今年谁做得大，而是比明天谁寿命长，假如企业明天倒闭了，那么今天做得再大都没有意义；再做强：即企业的净资产和净收益要大，抗风险的能力要强，具备核心竞争力；后做大：企业最终谋求长大，市场占有率提高，产生规模效益；一业为主，向相关产业链发展：以房屋工程承包为主业，向上游产业如房地产业方向发展，向下游产业如装饰、园林景观、设备租赁、建筑材料、市政和路桥设备安装等方向发展。不从事与主业无关的、管理与业务跨度太大的行业，坚决约束自己的投资和投机行为。 二、中小型企业要确立有利于发展的经营模式 我们坚持公司直接经营直属管理
