领导力与教练技术(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上领导力与教练技术 主讲：娄萌课程背景很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，领导是自然产生的，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。而优秀的领导更是一个出色的教练，懂得充分授权，在成就下属的过程中也提升自己。课程大纲：一、管理与领导1、管理的概念2、领导的概念3、管理与领导的区别与联系二、领导的6P特质1、领导远见(Purpose)2、领导热情(Passion)3、自我定位(Place)4、优先顺序(Priority)5、人才经营(People)三、领导权力与影响力1、权力=你可能的影响力2、五种权力基础3、影响权术选择的权变因素 4、影响领导绩效的三个因素 四、四种不同的领导风格1、命令式2、教练式3、支持式4、授权式5、领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？ 6、案例研究：领导风格的选择7、四种领导方式的共同特点8、弹性运用四种领导风格五、教练技术1、培育下属成为钓