精选优质文档-倾情为你奉上提高绩效管理的执行力对于一个有着积极向上企业宗旨，勤于发展的企业来说，绩效管理是不能省略的。这也是目前众多企业都在大力建设企业的绩效管理体系的原因。而在发展这种体系中，很多企业也遇到了各种各样的问题，很多时候在绩效管理的推行过程中感到力不从心，缺乏执行力，从而得不到好的效果。一直以来，企业的绩效管理推行都会遇到较大的阻力，而这种阻力具体可以表现为以下方面：可执行性的缺少、错误的管理目的以及对员工无法实现的承诺。第一，绩效管理的可执行性绩效管理体系的建设和我们日常中常说的“量体裁衣”之道是相同的，需要和企业的管理规划相和谐，而这也要遵循下面的情况：1、对于公司战略执行的推动;2、建立稳固的基础并且为企业绩效管理与交流服务;3、公司即时情况需要企业管理者第一时间了解;4、保证企业绩效考核的全面，公平，公正，公开;第二，企业管理目标偏差企业管理体系的最终目的并不在于评估员工，其本质还是对于员工进行培养。然而目前绝大多数人并没有意识到管理问题的重要，主要还是因为当前企业目标
