精选优质文档-倾情为你奉上2016年公司绩效管理工作推行计划按照2015年12月14日公司会议精神，为贯彻董事长“能解决多大问题，坐什么职位。解决多少问题，拿多少薪水”的要求，行政部制定了新的公司绩效考核方案并于2016年开始执行，行政部将积极推进绩效考核方案的落实与实施。一、 工作目标协助各部门的绩效考核方案落实并能基本达到分解管理者压力，激励员工，抓住重点解决问题的效果。二、 具体工作推进（一） 2月宣讲领导批示的新绩效考核方案1. 将公司领导批示的绩效考核方案纸质版复印后以工作联系函方式发放给各个部门。2. 组织召开各部门会议，将各部门不同的绩效考核方案定向宣传给各部门。3. 由人事专员协助各部门部长将本部门的绩效考核方案及各岗位职责、各岗位考核指标讲解给部门员工。（二） 根据公司领导的公司战略发展要求，确定各部门的2016年度工作计划，并转化成各部门相应的绩效考核目标1. 行政部协助公司领导审核各部门制定的工作计划，工作计划有明显的阶段性，具有一定的挑战性。2. 行政部根据各部门的工作计划转化成阶段性的绩效考核目标并协助营
