精选优质文档-倾情为你奉上6S管理理念知识与实际操作要点提纲过去中日现场管理的对比不同点中国企业日本企业一定位不同国内许多企业管理者将脏、乱只认为是卫生问题，不会影响工作，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。日本企业管理认为6S是现场管理之基石，6S做不好的企业不可能有好的现场管理，因此坚持6S管理作为重要的经营原则。二方法不同国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。其实根本就不能指望天天在一没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。6S活动明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。6S既是一种管理文化，同时也是
