精选优质文档-倾情为你奉上XX集团工程管理策划书编制细则1.目的在项目开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程中出现的难点及风险进行分析和预控，并综合考虑销售配合和采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性和前瞻性。2.适用范围本作业指导书适用于沈阳公司内所有项目的工程管理策划书编制。3.工作细则3.1编制及评审职责工程管理策划书由各项目项目中心工程组负责编制，项目总经理为第一责任人，负责组织相关人员进行编制，策划书经沈阳公司评审通过后方能实施，评审工作由沈阳公司项目中心工程组负责组织，集团技术管理部视必要性可对评审进行听证。3.2工程策划书主要内容工程管理策划书的主要内容应包括以下十个部分:(1)工程概况及项目总平面图(2)项目的组织架构及岗位职责(3)项目的范围划分(4)工程进度管理(5)工程质量及安全管理(6)工程成本管理；(7)采购与招标管理；(8)项目的沟通管理；(9)项目风险及对策；(10)项目的总体协调；工程管理策划书的内容应体
