精选优质文档-倾情为你奉上一：三宝：1、制度管人2、KPI绩效管理3、流程改善问题：1、人员太多，人才太少（团队精神、学习力、敬业）2、多数员工身陷“人生三大陷阱”（本位主义、老大主义、怒职）和上班族的“四毒心态”（对人不知感恩、对己不克制、对事不尽力）而难以自拔，干部却又“束手无策”。3、员工凡事推卸责任或拖延实效，主管亦“无法”可管。 做精、专、透、熟。了解执行、了解总结事前：计划、准备（4）+执行行动（3）+总结改善（3）4、员工说的比唱的好听，工作效率低下，而团队执行力普遍不足。5、员工一味要求享受高新，企业主管欠缺一套“公平合理”的薪酬和考核制度。目标管理MBO绩效管理KPI二：目标管理的要求MBO=plan+check执行力=目标设定+绩效检查达成上级要求的数量、质量、时效三：目标设定的技巧：SMART法则（一） 目标要高标化、具体化（simply、specific）（二） 目标要能测量（Measurable）（三） 目标可被达成（Achievable）（四） 目标能上下串联（Rele
