精选优质文档-倾情为你奉上 对工程项目管理工作的建议(1) 对工程项目管理工作的建议(1)提要:加大施工过程控制力度业主可每月进行一次综合检查,平时只作巡视,以减少检查的次数、提高检查的质量,让施工、监理单 对工程项目管理工作的建议(1) 一、加强施工现场标准化建设 开工初期,业主应对监理驻地、承包人驻地、拌和站、预制场、钢筋加工场等印发统一的要求,包括:面积、材料及其它要求(如场地硬化、围栏封闭等),并将检查验收结果作为动员预付款支付的条件之一。这些硬件设施如果在施工准备期未进行严格要求,在施工中将对工程管理、质量控制、项目形象等产生诸多不利影响。 开工初期,业主应印发各类施工标志牌(包括施工告示牌、单位门牌、办公室门牌、安全标志等)的示意图,明确规定尺寸、材料、内容、排版、字体、字号、设置位置、离地高度等。 结构物施工时必须全封闭,应规定封闭围栏的材料、高度和围栏上的宣传内容(工程简介、安全知识、环保知识、社会监督公告等)。 二、加大施工过程控制力度 业主可每月进行一次综合检查,平时只作