精选优质文档-倾情为你奉上企业干部评定方案一、目的为培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队, 满足公司和员工个人发展需要，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才的目的，完善职务升迁管理通道，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本方案。二、范围本制度适用总公司及下属所有分子公司、项目部员工。三、 评定原则：3.1 逐级评定与越级评定相结合的原则，员工一般施行逐级评定，能力突出、素质优秀并对公司做出重大贡献的，经高管层批准可越级评定。3.2 纵向评定与横向评定相结合的原则纵向评定：普通员工组长-班长-部门骨干或助理部门主管或部长副总经理；横向评定：员工另有所长，可以在公司内重新选择如安质部到技术部，再评定为某一系列岗位管理职位；或者是公司内各子公司之间各岗位的调整。3.3 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、 评定需具备的条件：4.1 具备本职位的熟练技能；4.2 现有职位工作表现优秀；4.3 公司本职位工作一年及以上；4.4 员工被提名评定时考核评
