精选优质文档-倾情为你奉上企业绩效管理中的博弈分析济南泓泉制水有限公司 吴雁摘要 本文从企业绩效管理中绩效评价环节考核人与被考核人的博弈困境出发，构建了博弈模型，论述了在企业绩效考核软指标打分过程中，考核人打分与被考核人努力工作之间的博弈过程。为了解决博弈困境，重构博弈模型，通过求解子博弈精炼纳什均衡，认为可以通过调整绩效考核机制走出考核博弈的困境，进而实现企业预期。关键词无限次重复博弈模型 子博弈精炼纳什均衡 绩效管理 考核机制1 引言学者对绩效的定义有两种观点：一种观点认为绩效是结果，如伯纳丁（Bernadin,1995）等认为：“绩效应该定义为工作的结果，因为这些工作结果与组织的战略目标等关系最密切。”另一种观点认为绩效是行为，如墨菲（Murphy,1990）给绩效下的定义是“绩效是与一个人在其中工作的组织或组织部门的目标有关的一组行为。”可见对绩效的管理是人力资源管理工作的中心环节和各人力资源工作模块的中枢纽带，是直接反应岗位、组织绩效水平的工具，在企业人力资源管理中占具重要的地位。绩效管理自身是一个较为复杂的系统，在绩效管理
