精选优质文档-倾情为你奉上8.3工期承诺及保证措施为确保本工程按期优质完工，将以建设单位的工期要求和项目计划的工期目标作为整个项目施工生产经营管理的中心环节，针对本工程的特点和目前的施工技术水平和机械配置能力,对本工程实行长计划短安排，现场各专业工种施工人员在工序上必须密切配合，环环紧扣，齐心协力保证本工程按照制定的工期目标优质、高效完成本工程的全部施工任务。特采取以下工期保障措施。8.3.1组织管理措施1、建立由项目经理、项目技术负责人、工长、专业施工员、作业班组长及资料员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充工期管理的应急措施，确保阶段进度计划落实和实施。2、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，以决策、指导、监督、指挥协调为中心，建立现场质检、安检小组，统一检查、全权负责，加强现场管理，杜绝质量事故的发生，保证工程连续有序施工。3、严格执行国家标准规范，健全和完善项目经理责任制和各部门、各工种、各类施工人员的岗位责任制，做到一丝不苟，严格要求。明确双方的责任权利及奖罚内容，充分调动各级管理人员的积极性和责任
