精选优质文档-倾情为你奉上10、工程例会管理制度1. 总则1.1 为严格控制公司项目工程进度、质量和安全,及时协调解决工程中的有关问题，实现施工现场统一调度、科学管理，特制定本制度。 1.2 本制度规定了公司工程项目月度调度例会、工程周调度例会、安全月度例会、安全周例会、质量月度分析会召开的时间、内容、程序和参加人员。1.3 本制度适用于公司质量、环境、职业健康安全工程项目建设全过程。2. 规范性引用文件无3. 术语和定义无4. 职责略5. 会议种类与方法5.1 工程月度调度例会5.1.1 召开时间：每月23日召开一次。5.1.2 会议主持：总监理工程师。 5.1.3 参加单位及人员： 1) 监理单位总监、副总监； 2) 建设单位有关领导，工程项目部负责人及各专工等有关人员； 3) 施工单位项目经理、负责生产的副经理或总工； 4) 设计院驻现场代表（工代）；5) 设备供应商代表。5.1.4 月调度会协调的内容 1) 设计施工存在的问题； 2) 施工接口及交叉的有关问题； 3)
