精选优质文档-倾情为你奉上佳兆业物业人才梯队建设制度1、 目的通过为公司培养和储备核心中高级管理人才、专业人才。建立优才人员库，制定本制度。2、 适用范围本制度适用于佳兆业物业管理公司3、 原则 3.1以“品行为基础，能力为中心”的原则选拔符合甄选标准的员工入库。3.2以“内部和外部人才相结合，以内部培养为主”的原则储备优才人员。4、 主要职责 4.1本部人力资源职能部门：4.1.1负责优才人员培养制度的制定、落实与监督、完善；4.1.2优才人员甄选标准和程序的制定；4.1.3优才人员培养的整体规划和统筹安排4.2公司各职能部门、各下属公司、各服务中心是优才人员培养的实施基地，负有培养开发的责任，并具体落实各项计划与政策。5、 主要内容本制度主要包括优才人员的甄选、优才人员的培养、导师管理三个方面。6、 优才分类优才分为潜力人员和精英人员两类。潜力人员：是指公司内各部门获得良好工作业绩并具有持续成长潜力、可在1-2年内培养为中坚管理人员的员工，从公司部门经理助理级以下的非操作层员工中选拔。 精英人员
