精选优质文档-倾情为你奉上供电公司岗位设置与岗级一、设置原则：1、围绕电网企业改革发展目标以及核心业务流程，动态调整企业组织机构，精减职能部门、减少管理层次、改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程，建立规范的法人治理结构。使部门之间和上下级之间达到责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效。管理岗位与管理人员职数的设定，要按照精干高效、合理编制、规范称谓的原则，从严控制。2、按年售电量确定职能部门的设置：年售电量在5亿千瓦时以上的可设置8-9个职能部门；年售电量在5亿千瓦时以下的设6-7个职能部门。3、二级机构的设置，应本着有利于生产经营、精干高效的原则，由县公司自行设定。其中所、班、组的设置，应尽量设置成综合性的。二、人员职数配备原则1、职能部门负责人职数配备：职能部门人员在5人及以下的设置职数一名，6-10人可设正、副职各一人。11人及以上的可设一正二副；2、二级机构负责人的职数配备：10人及以下的设职数一名，11-20人的设正、副职各一名，21人及以上的是否增设副职一人，由县公司自行确定。三、县级供电公司岗位归级说明1、管理
