精选优质文档-倾情为你奉上XXXX建设股份有限公司流程管理手册2017年6月18日专心-专注-专业流程编制说明鉴于目前电力建设行业竞争越来越激烈,各个企业之间的竞争已逐步演化为品牌竞争和企业软实力的竞争,流程体系是企业软实力的重要组成部分。战略和组织机构决定流程,流程体系体现企业的做事的方式,流程体系的健全和再造是企业规范化管理的重要手段,在一定程度上决定了企业整体运营效率和发展速度,流程体系反过来可以对组织结构进行完善、优化。流程体系的不断优化、再造,势在必行。流程管理的不断精益化,将会使公司的绩效管理水平不断上台阶,绩效指标体系从注重结果指标的考核逐步转向结果和过程指标并重,全面提升公司员工队伍的素质能力、公司业绩和发展速度。通过对原有电力业务、制度和流程的全面梳理,经过反复讨论和征求意见,筛选、鉴别出有效流程,对公司现有制度流程进行了整合、简化、优化,初步形成了“结构合理,内容全面,重点突出”
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