创新思路提高监理工作水平(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上创新思路提高监理工作水平-*监理站管理经验一、 工程概况1、 标段简况2、监理机构设置建立了“一站七组”的管理框架，站设立“两部二室”（工程技术部、安全环水保部、办公室、中心试验室） 监理站人员组成：监理站设总监1名、副总监3名、监理人员4名 站下设7个监理组（平均各组10人）：其中1-6组为站前组，7组为站后组（三电及临电、迁改） 专家组5人 监理投标人数为95人，实际上场人数5080人。3、安全质量情况 安全：无任何责任事故 质量：无任何责任事故4、 任务完成及综合考核情况截止2011年底，完成合同内工程： %。完成合同内工程项目产值*亿元，完成总产值的*%；合同外工程产值*亿元。完成监理费计价*万元（合同内计价*万元，完成计价* %；合同外：*万元，含*相关工程*万元+ 80万+工程*万元）；2011年季度监理单位综合考核4次均评定为甲级，在5个监理单位中排名前列。二、 创新思路、稳定队伍、提高工作