精选优质文档-倾情为你奉上5S的内容5S管理”由日本企业的5S扩展而来 ，（5S在日本已经流传了200余年）是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。5S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的5S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。比如说，你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成了浪费，并形成恶性循环。比如说车间的烘干工序处，我们在烘干处都放了一个铁桌子，如果说桌子上放的都是其它非必需物品，放的满满的，那么你肯定会想再要一个桌子来放你的必需品。比如设备方面：那些需要我们整理呢？比如现场有不使用的设备；破旧、破损的设备有人使用没人维护；过时老化的设备仍在点点停停，勉强运作。环境方面：洗涤物品与食用品混放；消防通道堵塞；排水，换气，照明设施不全；洗手间男女不分
