精选优质文档-倾情为你奉上南通克林派尔能源科技有限公司薪资管理及绩效考核办法为规范企业的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本薪酬管理制度。一、制定原则1、竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。2、公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3、激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。二、制定目的1、建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。2、把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。3、实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。三、适用范围本企业所有员工。四、薪资划分1、按各岗位的具体职责划分为：生产、销售、管理、技术、行政、兼职、顾问。2、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括基本工资、岗位工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、考勤工资、加班工资、销售提成及年终奖金。五、薪资说明1、基本工资为了保障员工的基本生活，公司根据当地的生活水平及企业发展情况设定基本工资为8级，最低基本工资为8
